- En su tradicional encuentro anual, el quinto desde su creación, el CENIA presentó una revisión de sus principales avances bajo una visión compartida y proyección de sus desafíos futuros de cara a su próxima etapa de desarrollo.
Uno de los aspectos que distinguió este encuentro entre la comunidad de cenials fue el anuncio oficial del próximo director de CENIA, puesto que será asumido por el actual investigador principal y líder de la Dirección de IA de la Vicerrectoría de Inteligencia Digital de la Pontificia Universidad Católica (PUC), Pablo Barceló. Él será quien llevará adelante al centro durante el próximo quinquenio 2026-2031 junto al futuro subdirector, Martín Tironi, sociólogo e investigador, quien se desempeña como académico de la Escuela de Diseño de la PUC y miembro asociado de CEDEUS, es exdirector de la Escuela de Diseño UC y exdirector del Núcleo Milenio FAIR.
Barceló aprovechó la instancia para entregar detalles del Plan de Continuidad 2026-2031, una hoja de ruta articulada en ocho objetivos que busca consolidar a CENIA como hub regional de Inteligencia Artificial. Entre ellos destacan la creación de una nueva línea de investigación (RL6), la conformación de una red latinoamericana coordinada para compartir infraestructura de GPU, bases de datos y programas de formación —denominada CELIA (Centro Latinoamericano de Inteligencia Artificial)—, y la puesta en marcha del primer Venture Studio. Se suman además el cumplimiento de las metas de formación, la institucionalización de su alcance social mediante alianzas masivas, la equidad de género y la descentralización.
Más de 150 colaboradores del CENIA, entre investigadores, ingenieros a cargo de desarrollo de soluciones de IA, miembros de área de operaciones y de las diferentes áreas que conforman hoy un centro de IA de más de 200 personas, además de algunos invitados del ecosistema, asistieron a mediados de mayo en el centro de eventos Cascada de las Ánimas para participar de su quinto workshop anual.
Al igual que en años anteriores, el encuentro fue organizado con el fin de fortalecer la comunidad que trabaja al interior de CENIA y alinear visiones respecto de los proyectos interdisciplinarios que está impulsando en un momento en que el centro juega un rol relevante en el desarrollo de la IA en Chile y Latinoamérica.
Bajo el título de “Workshop CENIA 2026: Una sociedad con IA” la instancia sirvió como un espacio para que el área de Investigación destacara con 80 ponencias en conferencias y más de 160 artículos en revistas. También para que el equipo de trabajo de Transferencia Tecnológica relevara los más de 80 proyectos de soluciones de IA que se han presentado en el último año para la industria y el Estado y para que el de Formación detallara la serie de programas de formación que están en curso, además de destacar el éxito de Hazlo con IA, que ha logrado la inscripción de más de 150 mil personas. Esto, además de darse a conocer la línea que sigue el área de estudios, orientada a generar incidencia pública sobre el desarrollo y adopción de la IA.
Además de las distintas exposiciones, se realizaron actividades diseñadas para potenciar la colaboración interdisciplinaria entre las grandes líneas científicas que estructuran toda la investigación del centro y también otras áreas. Esto, acompañado de espacios de reflexión sobre el rol del CENIA en la transición responsable hacia una sociedad integrada con la IA.
Novedades desde el principio
La apertura del workshop 2026 estuvo a cargo del director, Álvaro Soto, quien se refirió a los desafíos que enfrentarán los centros de IA como CENIA frente al acelerado avance de esta tecnología y que, según lo expresó, será necesario anticiparse y convertirla en oportunidades para la sociedad. “La computación va a estar en todas partes, en nuestros hogares a través de robots. Será un servicio más. Nuestro desafío como CENIA es anticiparnos y llevar esta tecnología al ámbito de las oportunidades, construyendo conocimiento con humildad, colaboración, pasión y pos de un trabajo colectivo”, destacó Soto.
Luego fue el turno del área de Transferencia Tecnológica, cuyos logros fueron expuestos por el AI Manager de CENIA, Diego Ríos, quien se refirió a las experiencias recopiladas en los procesos de implementación de IA en el sector corporativo, entregando importante información para los asistentes y la industria en general: “La gran limitante de las organizaciones que están sumando IA a sus operaciones para ver reflejado esto en beneficios financieros reales, es que la mayoría de las empresas muestra una fragmentación de los datos, una resistencia cultural y el error estratégico de desarrollar proyectos desconectados del corazón del negocio”. Su intervención enfatizó que la adopción exitosa no es un desafío puramente técnico, sino que requiere priorizar iniciativas de alto impacto y gestionar el cambio humano para convertir la tecnología en un activo económico tangible y sostenible para la región.
El espacio destinado a mostrar el trabajo realizado por el área de Transferencia Tecnológica también contempló la exhibición de diversos aplicativos desarrollados por sus ingenieros. Por su parte, el ingeniero Machine Learning Senior, Cristian Tamblay, presentó el chatbot técnico para Entel, cuyo fin es reducir los tiempos de resolución de los trabajos en terreno y eliminar los tiempos muertos causados por la búsqueda de información técnica dispersa en distintos sistemas.
En tanto, la project specialist, Javiera Jiménez, presentó detalles sobre el proyecto realizado para Expo Talentosas, una feria laboral virtual para mujeres desarrollada junto a TeamWork. El equipo de CENIA desarrolló una plataforma que invirtió la lógica tradicional de reclutamiento mediante dos componentes clave de IA: un CV Parser, que extrae automáticamente datos estructurados de los currículums (como años de experiencia y competencias), y un motor de matching, que cruza estos perfiles con las vacantes disponibles.
A diferencia de los sistemas que filtran candidatos para las empresas, este desarrollo calcula un porcentaje de compatibilidad para sugerir a las candidatas las mejores ofertas según su perfil, bajo un enfoque de human-in-the-loop donde los parámetros fueron definidos por expertos y la decisión final de postular siempre quedó en manos de las mujeres. Gracias a esta tecnología, la feria gestionó más de 11.700 postulaciones, un 35% más que el año anterior.
Cómo estamos acercando la IA a trabajadores y académicos
En la instancia dedicada a la exposición de los avances alcanzados en Formación, el jefe del área, Víctor Morales, enfatizó que la labor del centro trasciende la entrega de contenidos teóricos, definiendo su misión como la construcción de “carreteras” que conecten el conocimiento de frontera con las necesidades reales de personas y organizaciones.
Morales explicó un modelo de formación integral que busca que los usuarios confíen en la tecnología, pero no de forma ciega, sino mediante un análisis crítico que impulse el uso práctico y la acción. Entre los hitos destacados del área, resaltó el éxito de “Hazlo con IA”, una iniciativa pionera junto a SOFOFA que ha logrado capacitar a más de 150 mil trabajadores de Chile con el fin de que estos puedan acelerar la realización de tareas diarias.
Además, se destacaron los resultados de ConectIA, un programa diseñado para desarrollar habilidades para la academia del futuro, que ha logrado ir mucho más allá de la eficiencia operativa para convertirse en un motor de transformación educativa. Si bien el proyecto parte de una premisa poderosa —que el 73% de las tareas de los docentes de educación superior pueden ser potenciadas significativamente mediante IA generativa—, su verdadero éxito reside en el empoderamiento de los académicos a través de Comunidades de Práctica (COP).
Bajo este modelo, los académicos no solo aprenden a usar la tecnología, sino que trabajan colaborativamente para co-construir soluciones de IA aplicadas a desafíos reales, que abarcan desde la innovación curricular y los procesos de enseñanza-aprendizaje, hasta la gestión académica estratégica y la producción de investigación. A la fecha, el programa ha impulsado la creación de más de 50 casos de uso específicos, demostrando que la colaboración docente es la vía para transformar la calidad educativa y la cultura organizacional en las instituciones de educación superior.
Consolidación del ILIA y proyección de Estudios
En el bloque de Estudios e Incidencia Pública, la jefa de Incidencia Pública de CENIA, Antonia Moreno, se refirió al Índice Latinoamericano de Inteligencia Artificial (ILIA) –que alcanza las 16 mil descargas– como la herramienta central para influir en las agendas regional y nacional mediante la entrega de datos de calidad para las políticas públicas. Destacando, de paso, que la red de colaboración generada en torno al ILIA funciona como un “superpoder” que permite escalar rápidamente soluciones tecnológicas desde Chile hacia toda Latinoamérica.
Además de brindar apoyo bilateral a diversos gobiernos en la definición de sus hojas de ruta para el desarrollo de la IA, el área impulsa una agenda estratégica en pilares críticos como infraestructura de cómputo, gobernanza de datos, talento humano y cómputo verde. El equipo identifica brechas regionales y funciona como una plataforma multidisciplinaria que genera estudios de alto impacto —como el análisis de adopción de IA en la industria o el efecto económico de las regulaciones— para orientar la toma de decisiones informadas en el espacio público y privado.
Uno de los anuncios importantes de este instrumento de medición del avance de la IA en Latam fue que su próxima edición incorporará un vigésimo país y un nuevo capítulo de comparación extraregional.
Por su parte, el jefe Técnico de Estudios, Sebastián Adasme, expuso detalles de esta nueva área de trabajo de CENIA, explicando que la misión del área es conformar una plataforma en la que convergen investigadores de CENIA y miembros del equipo de Transferencia Tecnológica, además de consultores externos para abordar preguntas complejas sobre el impacto económico de la regulación en IA o la emergencia de la IA agéntica.
Para ilustrar este trabajo, se presentaron tres proyectos actualmente en curso. El primero, desarrollado junto al BID, sobre técnicas de web scraping para analizar cómo las empresas chilenas están adoptando realmente la IA; y el segundo, sobre la IA agéntica en el ecosistema de startups y capital de riesgo, utilizada como un instrumento de análisis de riesgo. Finalmente, se destacó un estudio sobre el impacto económico de la regulación de datos personales, que integra miradas económicas y regulatorias para fortalecer el ecosistema habilitador de la IA en Chile.
Crecimiento de la mano de startups
En el ámbito de la sostenibilidad financiera, el gerente de CENIA, Rodrigo Durán, destacó la necesidad de diversificar las fuentes de ingresos para escalar el impacto regional de la institución. Con este objetivo, presentó formalmente la creación del primer AI Venture Studio de Latinoamérica, una iniciativa estratégica concebida como una “fábrica de empresas” (startup factory) diseñada para capturar localmente el valor del auge de la Inteligencia Artificial. El proyecto busca integrar el talento científico y la infraestructura del centro con inversión privada, permitiendo generar soluciones de alta complejidad bajo un esquema escalable que trascienda el modelo de consultoría tradicional.
Este modelo de “venture de conocimiento” posiciona al centro como un cofundador institucional que arriesga su capital intelectual y expertise técnico para transformar la investigación de frontera en startups escalables, recibiendo a cambio una participación en la propiedad de las empresas. Con esta estrategia, CENIA busca capturar localmente el valor generado por el auge de la Inteligencia Artificial, asegurando retornos que fortalezcan la estabilidad y autonomía científica del centro en el largo plazo.
RL6: gobernanza y futuros responsables
Para ahondar más en la creación de la RL6, Barceló explicó que ésta será liderada por Tironi y su propósito será abordar temas de gobernanza y desafíos socioecológicos que plantea la IA, para lo cual la línea de investigación incorporará disciplinas como las Ciencias Sociales, las Humanidades y el Diseño.
En esta instancia, el sociólogo Martín Tironi expuso sobre la necesidad de desarrollar una IA orientada al planeta y de repensar la relación entre innovación tecnológica y habitabilidad planetaria, promoviendo una reflexión sobre cómo impulsar formas de IA más responsable y consciente de sus impactos sociales, ecológicos y materiales.
“Nosotros en el CENIA estamos muy interesados en la adopción y en la utilización de la Inteligencia Artificial, pero más estamos interesados en cómo ésta se vincula con nuestra forma de ser humanos. La gran idea es consolidar un centro estable, hacerlo visible internacionalmente, competitivo y que sea realmente el referente regional en estos temas”, aseveró Pablo Barceló.
Por su parte, el jefe de Investigación, Cristian Buc, explicó que la apuesta científica de CENIA no pasa por competir en potencia de cómputo con los grandes gigantes tecnológicos, sino por entender la IA desde adentro. A través de experimentos simples y controlados —lo que llaman el “Toy Task Lab”— el equipo estudia cómo operan los modelos en condiciones básicas, lo que les permite identificar sus reglas internas y anticipar dónde y por qué pueden fallar. Con este enfoque, los hallazgos obtenidos en estos modelos pequeños resultan ser válidos también para los sistemas más potentes del mundo, como GPT-5 o Claude 3. Así, con rigor científico y sin necesidad de grandes recursos computacionales, CENIA logra posicionarse como un actor capaz de proponer mejoras concretas para que la IA sea más robusta y confiable.
